プログラムマネジメントの考え方

活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を創造し、便益の戦略的実現を図る。

個々のプロジェクトを管理する際に細分化することによって、プロジェクトに必要な作業を管理すべき経営資源の明確化を図る。

システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。

リスクを最小化することを支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。