EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトがある。進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
[進捗に関する指標値]
コストが予算を超過しているが、スケジュールには余裕がない。残作業のコスト効率を計画よりも上げるのは無理なので、CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
コストが予算を超過しているが、スケジュールには余裕がある。残作業のコスト効率を上げる対策を検討するが、難しい場合はコンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
コストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れている。残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
コストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れている。残作業のコスト効率を上げるのは無理なので、クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。