BPRによる業務見直しの金額効果（計算）

BPR によって業務を見直した場合、これまで従業員 5 人で年間計 9,000 時間掛かっていた業務が 7,000 時間で実現可能なことと、その 7,000 時間のうちの 2,000 時間分の業務が外部委託可能なことが分かった。この業務を基に BPR を実施した次のシナリオ a〜d のうち、当該部門で、年間当たりの金額面の効果が最も高いのはどれか。

[条件]

1. 年間計 9,000 時間の内訳は、従業員 1 人当たり 1,800 時間とする。
2. 従業員 1 人当たりの年間の人件費は 600 万円とする。
3. 外部委託が可能な 2,000 時間分の業務を外部委託した場合の年間費用は 700 万円とする（1 年単位の固定）。
4. 従業員の空いた時間は別の付加価値業務が行えるようになり、従業員 1 人につき 100 万円の利益を得ることができる。
5. 従業員 4 人で当該業務を行う場合、残り 1 人は他部門に異動し、当該部門では 1 人分の人件費の削減効果を考慮する。
6. BPR 実施後、当該業務に関わらない従業員の人件費は全額削減の効果とみなす。

シナリオ	当該業務を行う従業員数	外部委託
a	4 人	する
b	4 人	しない
c	5 人	する
d	5 人	しない